{"id":476,"date":"2021-02-20T14:52:00","date_gmt":"2021-02-20T13:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suitablesolutions.it\/?p=476"},"modified":"2021-03-24T21:47:57","modified_gmt":"2021-03-24T20:47:57","slug":"ist-der-projektleiter-ein-scrum-master-2-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suitablesolutions.it\/en\/2021\/02\/20\/ist-der-projektleiter-ein-scrum-master-2-3\/","title":{"rendered":"Ist der Projektleiter ein Scrum Master? 2\/3"},"content":{"rendered":"
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Im zweiten Teil der Frage \u201eIst der Projektleiter ein Scrum Master?\u201c<\/b> besch\u00e4ftige ich mich mit der Kommunikation, dem Umfeldmanagament und dem Projektcontrolling.<\/p>

\u00a0<\/p>

Falls Sie den ersten Teil noch nicht gelesen haben,\u00a0hier ist Teil 1<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kommunikation:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Projektleiter <\/b>plant die Meetings und etabliert eine Struktur zur Kommunikation.\u00a0 Er motiviert das Team zur intensiven Kommunikation.<\/p>

\u00a0<\/p>

Im Scrum sind eine Handvoll Meetings definiert: Sprint-Planung, Stand-Up und Review, Retrospektive und Refinement.<\/p>

Genauer gehe ich ein meinem Blog Beitrag zum \u201eScrum Flow\u201c darauf ein.<\/p>

\u00a0<\/p>

Der Scrum Master <\/b>moderiert diese Meetings. Der Scrum Master sitzt im Team und beobachtet die Kommunikation und Zusammenarbeit. Er unterst\u00fctzt das Team <\/b>in der Selbstorganisation und unterst\u00fctzt den Product Owner<\/b>. Dar\u00fcber hinaus beseitigt er Konflikte innerhalb und au\u00dferhalb des Teams.<\/p>

Genauer gehe ich ein meinem Blog Beitrag zu \u201eAufgaben des Scrum Masters\u201c darauf ein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Umfeldmanagement:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Projekleiter <\/b>vertritt die Stakeholder vor dem Team.<\/p>

\u00a0<\/p>

Im Scrum k\u00fcmmert sich der Product Owner<\/b> um die fachlichen Stakeholder. Das Team k\u00fcmmert sich um die technischen Stakeholder.<\/p>

\u00a0<\/p>

In den Scrum-Meetings werden Abh\u00e4ngigkeiten identifiziert und besprochen wie man mit diesen umgeht.<\/p>

\u00a0<\/p>

Der Scrum Master<\/b> unterst\u00fctzt wenn die Beziehung zwischen den Team und den Stakeholdern problematisch ist. Er tritt oft als Mediator auf.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Projektcontrolling:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Projektleiter <\/b>kontrolliert regelm\u00e4\u00dfig die erreichten ziele, den Fortschritt, die Kosten und die Termine.<\/p>

\u00a0<\/p>

Im Scrum wird vom Team <\/b>ein Board gef\u00fchrt auf dem die Tasks dargestellt sind, das kann digital oder haptisch sein. Mit diesem Board hat man den \u00dcberblick \u00fcber den Fortschritt im Sprint.<\/p>

\u00a0<\/p>

Der Product Owner<\/b> macht eine Releaseplanung, die auch mehrere Sprints betrifft, er f\u00fchrt dabei zum Beispiel ein Burndown Chart.<\/p>

\u00a0<\/p>

Nach jedem Sprint gibt es ein Review, in diesem Meeting wird den Stakeholdern das Product Increment vorgef\u00fchrt und so Feedback eingeholt. So k\u00f6nnen die umgesetzten Features und die erreichten Ziele abgeglichen werden.<\/p>

Das Feedback nimmt der Product Owner auf und verarbeitet diese im Backlog.<\/p>

\u00a0<\/p>

Der Scrum Master<\/b> hilft dem Team dabei, die selbst festgelegten Regeln zum Prozess einzuhalten. Zum Beispiel den Umgang mit dem Taskboard\u00a0 oder den unterschiedlichen Terminen. Au\u00dferdem f\u00fchrt der Scrum Master mit dem Team am Ende jedes Sprints eine Retrospektive durch.<\/p>

Probleme k\u00f6nnen dort angesprochen und aufgel\u00f6st werden. Es k\u00f6nnen Probleme jeglicher Art sein, innerhalb oder au\u00dferhalb des Teams, aber auch mit dem Prozess.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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