Agile Transformation & Skalierung – ohne Methoden-Religion.

Kurz gesagt: Ich begleite Organisationen dabei, agiles Arbeiten von einzelnen Teams auf mehrere Teams oder Bereiche zu übertragen – mit Frameworks wie SAFe oder LeSS, wo sie passen, und mit individuellen Lösungen, wo nicht. Ziel: mehr Teams, gleiche Qualität, weniger Reibung. Ich bin SAFe Practice Consultant (SPC) und habe Transformationen in Energie, Touristik, IT und öffentlichem Dienst begleitet.

Typische Ausgangslagen

• Mehrere Teams arbeiten am selben Produkt und blockieren sich gegenseitig.
• Ein Framework wurde eingeführt, aber der Nutzen bleibt aus.
• Management und Teams haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was „agil“ heißt.
• Ziele und Prioritäten sind über Teams hinweg nicht abgestimmt.

Mein Ansatz

1. Problem vor Framework: Erst verstehen, wo es wirklich hakt – dann entscheiden, welche Struktur hilft.
2. Klein anfangen, sichtbar machen: Mit einem Pilotbereich starten und Erfolge zeigen, statt alles auf einmal umzustellen.
3. Abhängigkeiten managen: Gemeinsame Planung, klare Schnittstellen, abgestimmte Ziele (z. B. mit OKR).
4. Führung mitnehmen: Change Management heißt vor allem: Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege klären.
5. Befähigen statt abhängig machen: Interne Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte so stärken, dass sie selbst weitermachen.

Aus der Praxis

• Energie: Agile Transformation eines internen Bereichs und kundenorientierter Teams als Agile Coach, Scrum Master und Product Owner – Agilität über 3,5 Jahre nachhaltig verankert.
• Touristik: Unternehmensweite agile Transformation begleitet, Scrum und Kanban eingeführt – Agilität bis in die Geschäftsführung verankert.
• IT-Dienstleister: Scrum und Kanban unternehmensweit eingeführt und ein eigenes Schulungsprogramm aufgebaut.

Frameworks & Methoden

SAFe, LeSS, Scrum, Kanban, OKR, Design Thinking und Change Management – eingesetzt dort, wo sie Wirkung zeigen.

Häufige Fragen

Zuletzt aktualisiert: 29.10.2026