IT-Projektleitung & Hands-on Delivery – Ergebnis statt Empfehlung.

Kurz gesagt: Ich übernehme die Leitung von IT-Projekten – interim oder als eingebetteter Lead im Team. Ich habe Teams mit bis zu 10 Personen geführt, standortübergreifend gesteuert und als zertifizierter Requirements Engineer (CPRE) Anforderungen unter anderem im Banking verantwortet. Durch meinen Hintergrund in der Softwareentwicklung kann ich technische Risiken einschätzen, mit Entwicklern auf Augenhöhe sprechen und Entscheidungen fundiert treffen.

Wann das passt

• Ein wichtiges IT-Projekt braucht eine erfahrene Leitung.
• Die Projektleitung ist fachlich stark, aber technisch fehlt die Übersetzung ins Team.
• Ihr wollt agile und klassische Elemente pragmatisch kombinieren.
• Es braucht jemanden, der nicht nur plant, sondern mit anpackt.

Was ich übernehme

1. Planung & Steuerung: Ziele, Meilensteine, Prioritäten und Risiken – realistisch statt optimistisch.
2. Stakeholder-Management: Klare Kommunikation nach oben und zur Seite, ehrliche Statusberichte.
3. Technische Einordnung: Architektur- und Umsetzungsfragen mit dem Team klären, Risiken früh erkennen.
4. Requirements Engineering: Anforderungen erheben, mit dem Fachbereich abstimmen und umsetzbar spezifizieren.
5. Teamführung: Verantwortlichkeiten klären, Hindernisse beseitigen, Lieferrhythmus etablieren.

Häufige Fragen

Zuletzt aktualisiert: 29.10.2026