Projekt-Rettung: Euer IT-Projekt wieder auf Kurs.

Kurz gesagt: Bei einer Projekt-Rettung steige ich in ein stockendes IT-Projekt ein, verschaffe mir in wenigen Tagen ein ehrliches Lagebild, priorisiere mit den Verantwortlichen neu und sorge dafür, dass das Team wieder verlässlich liefert. Ich übernehme dabei selbst Verantwortung – nicht nur Empfehlungen.

Typische Warnsignale

• Meilensteine werden wiederholt verschoben, niemand glaubt mehr an den Plan.
• Das Budget schmilzt schneller als der Fortschritt wächst.
• Zuständigkeiten sind unklar, Entscheidungen bleiben liegen.
• Das Team arbeitet viel, aber es kommt wenig Nutzbares heraus.
• Stakeholder und Team reden aneinander vorbei.

So gehe ich vor

1. Ehrliches Lagebild: Gespräche mit allen Beteiligten, Blick auf Backlog, Architektur-Risiken und Abhängigkeiten.
2. Fokus herstellen: Was muss wirklich zuerst fertig werden? Gemeinsame Neupriorisierung mit Auftraggeber und Product Owner.
3. Klare Verantwortlichkeiten: Wer entscheidet was – und bis wann.
4. Kurze Lieferzyklen: Sichtbarer Fortschritt in kurzen Iterationen, damit Vertrauen zurückkommt.
5. Transparenz nach oben: Einfache, ehrliche Statusberichte statt Ampel-Theater.

Was ihr davon habt

Eine klare Roadmap, ein Team mit Fokus und Stakeholder, die wieder wissen, woran sie sind. Mein technischer Hintergrund hilft, Risiken in Code und Architektur früh zu erkennen, statt sie erst im Test zu entdecken.

Häufige Fragen

Zuletzt aktualisiert: 29.10.2026